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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中市找上中科 為改善后里淹水 綠地擬改造滯洪池 : 2018年05月08日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導 環保署8日進行中科后里園區第二次環差報告初審會議，為了改善后里當地的淹水問題，中市府與中科合作，選了中科園區綠地要改設為滯洪池。施工方式是在不改變綠地功能與面積的強況下做降挖，將綠地多目標使用；不過專家小組提醒，此計畫恐怕會有土地使用法規競合、權責劃分的問題，要求釐清後補件再審。 面對后里的淹水問題，中科表示，由於后里區的旱溝排水部分兩案緊貼著民宅，因此部分路段曲折、最窄處更只有6.2公尺，反成為通洪瓶頸，造成三豐路186巷的嚴重淹水問題。在水路拓寬用地徵收難度高的狀況下，台中市水利局計畫從在上游的后里園區增建緩坡滯洪池來延遲旱溝排水的洪峰，並另外設置分洪箱涵。 這個滯洪池面積約1.18公頃，約可滯洪13,611立方公尺，中科強調，這次的規劃是「多目標使用」這塊綠地，原本的綠地只是做了緩坡的下挖，將來還是會回復為綠地，面積與功能都不變，民眾在洪水以外的時間也還是可以進入。 中科表示，中科落腳當地後，由於有設置滯洪池，因此從未發生園區的水流出，更改善了當地的淹水問題，這個說法當地里長雖表肯定，但也提出目前極端氣候的現象，洪水恐怕加劇，仍希望此案成行以免水患之苦。 「市政府出錢執行、用中科的地」這樣的合作計畫，當地居民表示期待與樂見，初審小組環委也多表支持，但前環委游繁結提醒，可能有土地使用的相關法規競合問題，與將來中科雨中市府之間的管理權責區分。 游繁結指出，該土地現在是中科基金所擁有，等同私人土地，可能面臨土地使用的規範與限制，因此需要中科再補件釐清，例如水利法的水利用地徵收、洪災權責劃分、科學園區土地使用相關法令等。而中科目前提出，這塊綠地屬於都市計劃的「公共設施用地」，已獲中市府都發局同意變更為滯洪設施使用。 「我怕你給民眾過多的期待。」小組召集人王价巨認為此案目前只是滯洪而非蓄洪，功能與效果的評估與規劃還需說明，劉希平也提醒，防洪應是上游分流、中游滯洪、下游排水都要兼顧，否則遇到更大的雨還是有淹水的可能。因此小組要求中科補充區域防洪規劃及水理分析，說明滯洪功能有效性，及說明滯洪池的設計管理，檢討綠地作為滯洪池的環境改善功能。 環保署8日進行中科后里園區第二次環差報告初審會議 相關文章 「將啟動所有法律行動！」 深澳電廠環差過關 新北市府宣戰 2018/05/10 綠盟：環評大會深澳案 經部與台電數據有灌水嫌疑 2018/05/10 補要求「蓋防波堤前做環調」 深澳環差正式過關 2018/05/09 不只煉油廠安全疑慮 國一甲跨南崁斷層 疑活動斷層待調查 2018/05/07 211401 [nothing_1] 深澳電廠惡化北市空品 北市府表態了 2018/05/06 經部擬5月完成觀塘案環差 農委會月中將開藻礁專家會議 2018/05/02 環評水文台中后里台灣新聞中科后里園區 作者 賴品瑀 新店溪下游人，曾在成大中文與南藝紀錄所練功打怪撿裝備，留下《我們迷獅子》、《我是阿布》兩部紀錄片作品。現為人類觀察員，並每日鍛鍊肌肉與腦內啡，同時為環境資訊電子報專任記者，為大家搭起友誼的橋樑。
吳旻潔談接掌誠品：感覺父親一直都在 : （中央社記者江明晏台北29日電）誠品創辦人吳清友去年7月病逝，女兒吳旻潔今天首度以誠品生活董事長身分召開股東會，並宣布營運兩大策略，談及接棒至今的心路歷程，她表示，「感覺他(父親)一直都在」。 誠品生活股東會今天登場，創辦人吳清友去年7月病逝，女兒吳旻潔首度以董事長身分召開股東會，一開頭就向股東報告誠品過去沿革與未來展望，時間達30分鐘。 談及去年接棒誠品至今的心路歷程，吳旻潔會後受訪時表示，「很奇怪的是，我沒有覺得沒有他」，就像先前常常出差很忙一樣，只是沒遇上，感覺就像是他在做他的事。 遇上重要決策時，吳旻潔說，第一個反應也是想到「如果是他，他會怎麼想？怎麼做？」，她坦言，有些東西很確定知道答案，有些東西只能用揣測的，包含與經營團隊談到他時，感覺就好像他一直都在。 展望後續，吳旻潔說，父親常說「未來不是過去的延伸」，誠品將以兩大重點作為未來策略主軸，第一「創新既有營運模式」，第二、「積極研發個人化服務」。而在誠品書店的部分，也希望在華文出版閱讀話語權的部分有積極作為。 她說，首先「創新既有營運模式」，在創新店型的部分，會針對社會性、發展性、獲利性等3個指標來檢視，並汰弱塑強，因此關掉高雄大統店、開出花蓮店，都是資源配置的結果。但今年後續預計沒有關店計畫。 此外，吳旻潔也說，誠品生活要積極尋找文創品牌代理開發的機會，根據統計，台灣共有逾6.3萬家文創公司，其中85%的資本額低於500萬以下，認為這都是誠品生活機會，除了內容可創造差異化，也可以與業者共同面向海外市場。 對於海外市場的經營，吳旻潔說，誠品在海外市場的展店機會很多，但腳步與人力趕不上機會，因此會走向品牌授權、顧問經營模式。目前品牌授權已經有在談的案子，主要是誠品生活旗下品牌，預估2年左右可望開花結果。 她舉例，雖然誠品行旅目前仍虧損，但已是很多海外開發商邀約的對象。她也強調，誠品行旅目標在3年時間內轉虧為盈，去年誠品行旅住房率增加約10個百分點，目前最需要增加企業與商務客，改善營收結構，大陸與港澳占比50%，本地客25%，其他25%。 至於在積極研發個人化服務方面，吳旻潔說，目前海內外共有156萬名會員，整體會員營收占比達50%，台灣會員消費比非會員高了1.65倍，香港則高1.75倍，中國更高出3.25倍，因此會員經營非常重要。 過去在吳清友時代，誠品與科技的連結較少被提及，吳旻潔表示，未來會以新科技應用到零售上，包含社群、數位服務、會員經營等，這是誠品大型的「轉骨運動」也是後續中長期重要的競爭力，預估未來2至3年會有成果。 吳旻潔進一步說，新科技與數位化需要時間去努力，但牽涉到系統建置、資本支出、管理思維等，但如果這一塊沒有做的話，未來發展會受限。 但她強調，沒有把導入數位科技當成電商經營，畢竟現在說電商「血流成河」也不為過。而是透過數位服務，用好的數位工具把實體資源商品，用更方便的方式讓顧客參與，進一步尋求可能的商機。 在通路拓展部分，吳旻潔表示，今年第3季末預計於台北南西商圈、年底前於大陸深圳分別展開獨立大店，海外市場的部分，去年已成立誠品生活Japan株式會社，「很積極的在看」，2019年之後比較有餘裕來進行，而東南亞國家如馬來西亞等，也有在思考切入。 財務表現方面，誠品生活去年合併營收較前一年度成長0.4%，達新台幣42.77億元，去年毛利率45%，營業利益率9.2%，稅後純益率9.9%，稅後淨利4.23億元，較前一年微幅成長0.5%，每股稅後盈餘(EPS)8.92元，今天並通過配發現金股利7.56元。（編輯：黃國倫）1070529
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